Orientierung auf dem deutschen Distanzhandelsmarkt
Wachstum durch den Einsatz von Branchen-Know-how – digital, cross-medial, offline
Einsparung von Kosten durch Netzwerkvorteile
Outgesourctes Management mit echter Projektverantwortlichkeit
Interkulturelles Management
Strukturierung von Handlungsoptionen bei besonderen Problemen oder Herausforderungen
Einen ganzheitlichen Blick auf den jeweiligen Fall aus der Perspektive der Geschäftsleitung
Sparringpartnerleistungen durch Unternehmer- bzw. Managementgespräche
Wahrnehmung ihrer Interessen durch Verhandlungsgeschick
Verhandlungssicheres Wirtschaftsenglisch
Unsere Referenzen
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