M&A Strategieberatung

Von der Entwicklung der Akquisitionskriterien, über Transaktionsideen bis zur Erarbeitung von Nachfolgelösungen.  

Unsere Beratungsleistungen spannen den Bogen rund um die Vorbereitung von M&A Prozessen und deren Durchführung. Dabei sind wir insbesondere damit vertraut, zusammen mit den Gesellschaftern bzw. der Geschäftsleitung die passende Herangehensweise in der Geschäftsentwicklung zu erarbeiten und Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Typische Tätigkeiten, die wir für Sie leisten können:

Recherche / Analyse von Zielkandidaten nach Prioritäten
Geschäftsmodellberatung im Hinblick auf Zukauf oder Verkauf
Wettbewerberanalysen für Zielmärkte
Sparringpartner für die Erarbeitung von Nachfolgelösungen
Sparringpartner für die Entwicklung von passenden Akquisitionskriterien
Vorbereitung eines Verkaufsprozesses, insbesondere die Aufbereitung von Informationsmaterialien für mögliche Käufer

Ihre Ansprechpartnerin für M & A und Geschäftsentwicklung:

Danielle S. Budde, CFA